URBACT IV – NextGen YouthWork
Újgenerációs ifjúsági munka
A kezelendő szakpolitikai kihívás
A digitalizáció térhódításával az európai fiatalok egyre több időt töltenek online, és egyre kevesebbet a fizikai köztereken, például ifjúsági központokban. Az ifjúsági munka ott kezdődik, ahol a fiatalok vannak; ezért az ifjúságsegítőknek el kell sajátítaniuk a kulcsfontosságú (közösségi média- és játék-) platformok használatához szükséges készségeket ahhoz, hogy a digitális szférában elérhetők legyenek és kapcsolatba lépjenek a fiatalokkal, tanácsot adhassanak, információt nyújthassanak.
A digitális ifjúsági munka iránti igény kiemelkedően nagy a társadalmi elszigeteltséget, magányt megélő fiatalok körében, szomorúság, depresszió vagy játékfüggőség esetén. Szociális szorongásuk vagy kevésbé fejlett szociális készségeik miatt a fiatalok számos mentális és fizikai akadályba ütközhetnek, amikor az ifjúságsegítőkhöz vagy más szakemberekhez fordulnak a fizikai világban (ifjúsági központok, iskolák stb.).
A legtöbb ifjúságsegítő tisztában van a fiatalok viselkedésbeli változásával, és keresi a módját annak, hogyan lehet jobban alkalmazkodni ehhez a jelenséghez és kihasználni a digitális ifjúsági munka nyújtotta lehetőségeket, online és offline módon is hatékonyan elérni a célcsoportjaikat. Ez azonban kihívást jelent, mivel a megszokott munkamódszerük megváltoztatását igényli.
Az ifjúságsegítők felhasználhatják a kulcsfontosságú társadalmi média- és játékplatformokat, amelyeket a fiatalok használnak, hogy elérhetőek legyenek „saját” fiataljaik számára, hogy online kapcsolatba lépjenek velük, vagy hogy népszerűsítsék offline tevékenységeiket. A legtöbb ifjúságsegítő azonban reaktívan használja ezeket a platformokat; csak egy kisebb csoport használja őket igazán hatékonyan, online szolgáltatások nyújtására és tartalom létrehozására.
A digitális ifjúsági munka révén az ifjúságsegítők nagyobb rálátást nyerhetnek a fiatalok online „életkörülményeire” és számos, a fiatalok számára releváns területet kezelhetnek hatékonyabban, például:
– mentális egészségi problémák
– informális tanulás
– közösségi szerepvállalás, társadalmi és politikai részvétel
– alacsonyküszöbű hozzáférés az ellátáshoz vagy segítséghez, és a kapcsolatfelvétel hozzáférhető formája
– tehetségfejlesztés és identitásfejlesztés
– online csalások, a cyberbullying és a magánélet megsértése elleni küzdelem
– a trendek és fejlemények korai felismerése és a fiatalok környezetének/világának további megértése.
A projekt célja
A projekt célja, hogy az érintettekkel közösen létrehozza a fiatalok igényeit hatékonyan kielégítő, hibrid (digitális és nem digitális) és fenntartható ifjúsági munka hosszú távú jövőképét és városi szintű stratégiáját.
A jövőkép és stratégia alkotási folyamatát a projektpartnerek ifjúságügyi tapasztalataik megosztásával, a helyi érintett szervezetek, szakemberek és fiatalok aktív bevonásával valósítják meg.
A projekt egyik fő kimenete Veszprémben a tervek szerint egy városi szintű, Integrált Cselekvési Terv, és a terv összekapcsolása Veszprém új Ifjúsági Stratégiájával és más releváns városi stratégiákkal. Várt eredménye az érintettek szorosabb együttműködése a projekt során aktívan működő URBACT helyi munkacsoport keretei között, valamint hatékonyabb (digitális és nem digitális) települési ifjúsági munka megvalósítása.
Veszprém célja továbbá, hogy a Cselekvési Terv a Fenntartható Fejlődési Célok figyelembevételével, lokalizálásával valósuljon meg, felhasználva a Globális Célok a Városokért című URBACT III projekt tapasztalatait, illetve, hogy a közösen elkészített terv a 2023-ban a Hangadó projekt támogatásával megújításra kerülő Veszprém Ifjúsági Koncepcióját szervesen kiegészítse.
Projektpartnerek az Integrált Akciótervezési Hálózatban
Vezető partner: Eindhoven Önkormányzata (Hollandia)
Partnerek: Veszprém mellett Klaipeda (Litvánia), Iași/Jászvásár (Románia), Oulu (Finnország), Perugia (Olaszország), Cartagena (Spanyolország), Aarhus (Dánia), Viladecans (Spanyolország), Tetovo (Észak-Macedónia) önkormányzatai.
A projekt megvalósítási időszaka: 2023. június 1. – 2025. december 31. (31 hónap)
Összköltségvetés: 849 999,75 euró, melynek 71,54%-a EU-s forrás (ERFA és IPA), 28,46%-a önerő
Veszprém MJV költségvetése: 62 289 euró, melynek 80%-a EU-s forrás (ERFA), 20%-a önerő
A projekt szakmai tartalma
1. fázis: diagnózis és vízió meghatározása, helyi munkacsoport felállítása (6 hónap): a kiinduló helyzet felmérése és rögzítése a résztvevő városokban, az ifjúsági munkához kapcsolódó célok feltérképezésére és összehangolására összpontosít mindegyik város, valamint meghatározza a jövő prioritásait és célkitűzéseit a helyi viszonyokra adaptálva. A város ezt a hálózati vezető szakértő támogatásával és a városokban létrehozott URBACT helyi munkacsoport aktív részvételével valósítja meg. A vezető szakértő személyesen találkozik a témában helyi érintett fő szervezetek képviselőivel, helyi döntéshozókkal.
2. fázis: akciótervezés és az indikátorok véglegesítése (12 hónap): Ez a szakasz arra összpontosít, hogy támogassa a partnervárosokat az Integrált Cselekvési Tervük konkrét összeállításában. A vezető szakértő és az URBACT módszertan alkalmazásával, a helyi munkacsoport szereplői közösen megtervezik a konkrét cselekvések lépéseit, egyes kisléptékű intézkedési terveket pedig tesztelnek.
3. fázis: a megvalósítás előkészítése (9 hónap): a tesztelésből tanultak beépítése a Cselekvési Tervbe, az egyes intézkedések megvalósításához szükséges források meghatározása, a városhálózat keretei között egymás Cselekvési Terveinek szakértői véleményezése.
4. fázis: finálé (4 hónap): Az Integrált Cselekvési Tervek véglegesítése. Az eredmények megünneplése és megosztása, a városhálózat záró találkozói és disszeminációs eseményei.
A projekt várható kimenetei
Helyi kimenetek: Urbact helyi munkacsoport és ifjúsági munkacsoport megalakítása, helyi hiány- és hatáselemzés, helyi munkaterv (roadmap), helyi Integrált Cselekvési Terv (a végrehajtandó intézkedéseket meghatározó dokumentum: tervezett ütemezés, felelősségi körök, becsült költségek, várható finanszírozási források, nyomon követési mutatók és kockázatértékelés), a terv egy vagy több kisléptékű intézkedésének tesztelése.
Hálózati szintű kimenetek: A nemzetközi városhálózat összes eredményét rögzítő végleges anyagok, amelyek a transznacionális tapasztalatok alapján a leglényegesebb kimenetekre támaszkodnak.
Az Integrált Cselekvési Terv bemutatása
MEGHÍVÓ a NextGen – NextStep disszeminációs eseményre 2025. december 9-én a Veszprémi Érseki Főiskolán, majd az Érted Ifjúsági Központban.
Összefoglalás a projekt eseményeiről
A NextGen YouthWork című URBACT nemzetközi projekt keretében elkészült Integrált Cselekvési Terv a város ifjúsági munkájára irányuló fejlesztési terv, amely több mint kétévnyi közös gondolkodás, helyzetelemzés, ifjúsági szakemberek és fiatalok munkacsoportjának műhelymunkái, valamint nemzetközi tudásmegosztás eredménye, és fontos témakörrel egészíti ki Veszprém Ifjúsági Stratégiáját.
A projekt a terv elkészítésén kívül a tesztelésről is szólt: két tesztakciót indított a szakmai munkacsoport, az egyik révén megnyílt a Jutasi KözTérben az Érted Ifjúsági Klub, melyet a Veszprémi Családsegítő és Gyermekjóléti Integrált Intézmény működtet, a másikban pedig egy városi ifjúsági mobilapplikációhoz gyűjtött be ötleteket a fiataloktól a Digitális Tudásközpont, azaz új nevén a CODE Creator – Digitális Alkotóműhely, és elkészített egy egyszerűsített teszt verziót is. Az ingyenes oktatási modulon részt vevő fiatalok az ötletelés mellett megismerkedtek az app készítésének alapjaival is.
Integrált Cselekvési Terv
A Cselekvési Terv négy stratégiai célt és kilenc konkrét akciót fogalmaz meg, amelyek megvalósítása esetén az ifjúságsegítő szakemberek és a kortárs segítők ismeretei és digitális készségei bővülhetnek, együttműködésük erősödhet. Az akciók ezen felül az offline és online ifjúsági közösségi terek fejlesztésére, valamint a fiatalok mentális egészségének, készségeinek és tájékozottságának javítására is irányulnak, hogy ismerjék és igénybe vegyék az ifjúságsegítő szolgáltatásokat, és aktív állampolgárként kifejezzék igényeiket, részt vegyenek a helyi döntéshozatalban.
Az akciók némelyike pedig arra irányul, hogy az ifjúsági munkát és a fiatalok bevonását érdemben támogató környezet vegye körül: nyitottabb városháza, szorosabban együttműködő oktatási intézmények és a fejlesztésekben érdekelt, azokat részben finanszírozó gazdasági szereplők. A terv rendszeres ifjúsági felméréseket, az érintett szereplők együttműködését, valamint a városházi humán erőforrás kapacitásának növelését javasolja. A végleges terv 2025 decemberében készül el.
NextGen – NextStep / Általános és szekció programok
Képgaléria
Médiatükör
A NextGen projekt nemzetközi támogatással
Az Európai Unió Urbact programja keretében megvalósult NextGen projektben két év alatt kilenc ország ifjúsági szakemberei vettek részt. Kedden az Érseki Főiskolán az ifjúsági munka lehetőségeiről tartottak szakmai napot, ahol bemutatásra került az Integrált Cselekvési Terv. Tovább >>
Szintet lép a veszprémi ifjúsági munka
Átfogó stratégiával és egy máris bizonyított közösségi térrel válaszol a fiatalok igényeire a város. A december 9-i NextGen – NextStep eseményen mutatták be a több mint két évnyi szakmai munka eredményeként született Cselekvési Tervet és a projekt gyakorlati „zászlóshajóját”, az Érted Ifjúsági Klubot. Tovább >>
További információ
- Az URBACT támogatási keret angol nyelvű honlapja >>
- Angol nyelvű információ a projektről >>
- A projekt Instagram oldala >>
Adatvédelem: